資料②　大阪金属問屋厚生年金基金～方向性再考に向けて～
＊補足説明資料＊【その１】
資料②はこちら　http://oval-rms.com/daikin2016060102.pdf
補足説明資料は勉強会当日に参加者の方々に配布したものです。
資料①を補足するために、資金の流れ、後継制度の問題点などを説明しました。

１．資金の流れ　　（右下頁数　2頁目）
資料①全体構造図（2頁）で説明した掛金31億円・年金給付44億円・基礎収支▲13億円、の関係をもう少し詳しくみるとこうなります。

真ん中にあるのが二階建ての貯水タンクのイメージです。下の大きなタンクは”代行債務”のタンクで436億円の水が入ります。
上の小さなタンクは”上乗せ分債務”で143億円の水が入ります。
しかし、実際に水は459億円しかないので、下のタンクは満水ですが上のタンクには23億円分しかありません。（上のタンクの底は抜けていて、水はすべて下のタンクからたまります）

左側矢印は入ってくる水を、右側矢印は出ていく水を表します。
左側から注水（掛金収入）しています。下のタンクに17億円（代行分掛金）、上のタンクに14億円（上乗せ掛金）、合計31億円入れました。
右側は出ていく水（年金給付）です。下のタンクから39億円（代行給付）、上のタンクから5億円（上乗せ給付）、合計44億円出ていきました。このままですと、31億円入れて、44億円出ていく、差し引き▲11億円減ることになります。

しかしタンクの水には「運用」という仕組みがあります。タンクの中に入れっぱなしではなく、”市場”に出して売り買いすることで増やすことができます。H26年度は運用で59億円の収益を上げてその分だけ水が増えました。ただし”市場”に出すには手数料が必要なので1.7億円を払っています。

これが当基金の資金の流れです。結局、資産増加（水かさを増やす）は運用頼みであることが分かります。
もう少しよく見ると、基礎収支赤字▲11億円の原因は、代行部分（下のタンク）の赤字▲22億円にあります。なんと、掛金収入31億円はすべて下のタンクの給付分39億円に消えています。
であれば、下のタンクなんか無い方が水は早くたまるのではないでしょうか？次の頁を見てください。　（続く）